Beratung Instandhaltung und Service

Einhaltung von BetrSichV, die BGV A3 sowie TRBS 2131

Optimierungsvorschläge für Ihre Verhandlungen mit der Geschäftsleitung

Bei Projektarbeiten wie beispielsweise einer Einführung von SAP PM/CS, sollten Veränderungen in der Organisation und den Prozessen professionell begleitet werden

In Kooperation mit der ifm consulting GmbH, Essen, bieten wir eine zustandsorientierte Instandhaltung mit direkter Meldung bzw. Auftrag in SAP PM

Identifikation und Realisierung von Energieeffizienzpotenzialen

Für ein anforderungsgerechtes Ersatzteilmanagement müssen zunächst die Komponenten, in denen die Teile zum Einsatz kommen, betrachtet werden. Hier sind die, durch den Ausfall der einzelnen Komponenten, entstehende Risiken zu ermitteln. Auf Basis der ermittelten Risiken erfolgt eine Neuausrichtung des Ersatzteilmanagements von der Beschaffung bis hin zur Bereitstellung am Bedarfsort.

Ziel dieses Audits ist es, Handlungsalternativen zur Steigerung der Anlagenproduktivität und Verbesserungen der Prozessqualität aufzuzeigen und konkrete Maßnahmen zu definieren. Die Projektorganisation (Aufbau, Ressourcen etc.) zu ermitteln und den Fahrplan zur Umsetzung des gesamten Verbesserungspotentials zu entwickeln und durchzuführen.

Kennzahlen der industriellen Instandhaltung IH Richtlinien DIN-Norm

Optimieren Sie Ihre Strukturen und Prozesse in der Instandhaltung um Ihre Ziele zu erreichen und die Unternehmensziele zu unterstützen

ist ein Konzept aus dem Qualitätsmanagement und hat seinen Ursprung im Total Productive Maintenance. Die übergeordneten Ziele sind die Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit (Overall Equipment Effectiveness), die Minimierung von Verlusten, Integration von Mitarbeitern und die Vermeidung von “Doppelarbeit”.