Das Überdenken von Strukturen und Prozessen ist immer dann sinnvoll, wenn die festgelegten Ziele der Instandhaltung im Hinblick auf Unternehmensziele nicht zufriedenstellend erreicht werden und somit ein Handlungsbedarf in Ihrem Bereich entdeckt wird.
Dabei ist das Untersuchungsfeld entsprechend breit: Von der Aufbau- und Ablauforganisation Ihrer Instandhaltung, die Einbindung der Produktion, die Beschaffungslogistik, das Instandhaltungsplanungssystem sowie jeder andere Funktions- und Querschnittsbereich.
Wir gehen bei allen unseren Betrachtungen immer von den Zielen Ihres Instandhaltungsbereiches aus. Abgeleitet daraus ergeben sich auch die Vorgaben für ein Instandhaltungsplanungssystem.
Wir verstehen uns in dieser Aufgabe nicht als SAP-Berater, denn bei unseren knapp 300 Kunden stand die Organisations- und Prozessberatung immer vor dem Einsatz unterstützender Systeme.
Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir Lösungen, die für mehr Effizienz sorgen und letztlich eine bessere Positionierung in Ihrem Unternehmen erzielen. Als Berater können wir natürlich auch hier nur “Hilfe zur Selbsthilfe” bieten, begleiten Sie aber auch gerne bei der Umsetzung.
Für die Modellierung von Prozessen nutzen wir die Software BONAPART aus dem Hause BTC.
- Produktflyer: BTC BONAPART ® Professional
- Beispielhaft eine Prozessbeschreibung Instandhaltung
P&S: Prozessbeschreibung Instandhaltung
Beitrag/Seite teilen