Der Aufbau eines Kennzahlensystems eröffnet der Instandhaltung erhebliche Chancen und Verbesserungspotentiale.
Kennzahlen sind eine wichtige Grundlage für die Koordination und Steuerung von Unternehmen. War dies früher ausschließlich die Sicht der Betriebswirtschaft, gilt dies heute auch unbestritten für die technischen Bereiche eines Unternehmens.
Es gibt in der Fachliteratur diverse Kennzahlen wie z.B.
MTBF = Mean Time Between Failures
Mittlere Zeit zwischen zwei Geräteausfällen
MTBR = Mean Time Between Repair
Mittlere Zeit von Instandsetzungen
MTBM = Mean Time Between Maintenance
Mittlere Zeit für Wartungen
O.E.E (Overall Equipment Effectiveness)
Anlagenverfügbarkeit
usw.
P&S Präsentation: Auswertungen und Kennzahlen in SAP PM
Bevor jedoch der Instandhalter passende Kennzahlen suchen muss, hilft z.B. der VDI mit der Richtlinie VDI 2893 (Auswahl und Bildung von Kennzahlen in der Instandhaltung) bzw. die DIN EN 15341 (wesentliche Leistungskennzahlen für die Instandhaltung).
Weiterhin die DIN 31051 (Grundlagen der Instandhaltung), die genau abgrenzt, welche Leistungen der Instandhaltung (Wartung, Inspektion, Instandsetzung und Verbesserung) zuzuordnen sind. Diese Unterlage ist u.a. dann hilfreich, wenn bei der jährlichen Budgetverhandlung mit der Geschäftsleitung/Controlling Kosten diskutiert werden, die ursächlich nicht diesem Bereich zugeordnet werden dürfen.
Ein weiterer Aspekt sind Kosten, die auf Grund gesetzlicher Vorschriften entstehen. Diese Leistungen der Instandhaltung sind somit festgelegt und können bei gewünschter Budgetkürzung nicht einbezogen werden.
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